Encuesta de Crecimiento y Liderazgo de BNI Disruptivo

Encuesta de Crecimiento y Liderazgo | BNI Capítulo Disruptivo

Propósito: Impulsar el crecimiento del capítulo, fortalecer las relaciones y elevar el desempeño. Este cuestionario busca una reflexión personal y colectiva para contribuir activamente al propósito común: “Hacer negocios con propósito, fortalecer la confianza y construir juntos un ecosistema donde todos crecemos

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– Paso 1 de 5

la referencias esencia

Nombre *

Nombre

Apellidos

Nombre de la Esfera o Giro *

Selecciona la esfera o giro correspondiente.

Antigüedad *

Menos de 6 meses
6 a 12 meses
1 a 3 años
Más de 3 años

Selecciona tu antigüedad en BNI Disruptivo Silao.

2. Compromiso y Participación

Evalúe su desempeño y percepción en una escala del 1 al 5 , donde “1” es “Necesita Mejorar Significativamente” y “5” es “Liderazgo Ejemplar / Totalmente de Acuerdo”.

Compromiso *

	1	2	3	4	5
Mi nivel actual de compromiso con el capítulo	1Mi nivel actual de compromiso con el capítulo 1	2Mi nivel actual de compromiso con el capítulo 2	3Mi nivel actual de compromiso con el capítulo 3	4Mi nivel actual de compromiso con el capítulo 4	5Mi nivel actual de compromiso con el capítulo 5

Responde en una escala del 1 (Muy en desacuerdo) al 5 (Muy de acuerdo).

Preparación y puntualidad *

	1	2	3	4	5
Llego a tiempo y completamente preparado a las reuniones y eventos del capítulo.	1Llego a tiempo y completamente preparado a las reuniones y eventos del capítulo. 1	2Llego a tiempo y completamente preparado a las reuniones y eventos del capítulo. 2	3Llego a tiempo y completamente preparado a las reuniones y eventos del capítulo. 3	4Llego a tiempo y completamente preparado a las reuniones y eventos del capítulo. 4	5Llego a tiempo y completamente preparado a las reuniones y eventos del capítulo. 5

Responde en una escala del 1 (Muy en desacuerdo) al 5 (Muy de acuerdo).

Liderazgo aplicado *

	1	2	3	4	5
Busco activamente roles de liderazgo o participo en comités para enriquecer la experiencia del capítulo	1Busco activamente roles de liderazgo o participo en comités para enriquecer la experiencia del capítulo 1	2Busco activamente roles de liderazgo o participo en comités para enriquecer la experiencia del capítulo 2	3Busco activamente roles de liderazgo o participo en comités para enriquecer la experiencia del capítulo 3	4Busco activamente roles de liderazgo o participo en comités para enriquecer la experiencia del capítulo 4	5Busco activamente roles de liderazgo o participo en comités para enriquecer la experiencia del capítulo 5

Responde en una escala del 1 (Muy en desacuerdo) al 5 (Muy de acuerdo).

Lealtad y confianza *

	1	2	3	4	5
Soy consistente en cumplir mis promesas y soy un recurso confiable para mis compañeros.	1Soy consistente en cumplir mis promesas y soy un recurso confiable para mis compañeros. 1	2Soy consistente en cumplir mis promesas y soy un recurso confiable para mis compañeros. 2	3Soy consistente en cumplir mis promesas y soy un recurso confiable para mis compañeros. 3	4Soy consistente en cumplir mis promesas y soy un recurso confiable para mis compañeros. 4	5Soy consistente en cumplir mis promesas y soy un recurso confiable para mis compañeros. 5

Responde en una escala del 1 (Muy en desacuerdo) al 5 (Muy de acuerdo).

Ganar Dando *

	1	2	3	4	5
Busco proactivamente oportunidades de negocio para mis compañeros, más allá de las peticiones directas.	1Busco proactivamente oportunidades de negocio para mis compañeros, más allá de las peticiones directas. 1	2Busco proactivamente oportunidades de negocio para mis compañeros, más allá de las peticiones directas. 2	3Busco proactivamente oportunidades de negocio para mis compañeros, más allá de las peticiones directas. 3	4Busco proactivamente oportunidades de negocio para mis compañeros, más allá de las peticiones directas. 4	5Busco proactivamente oportunidades de negocio para mis compañeros, más allá de las peticiones directas. 5

Responde en una escala del 1 (Muy en desacuerdo) al 5 (Muy de acuerdo).

3. Liderazgo y Cultura de Equipo

Seleccione hasta 3 opciones

¿Qué aspecto personal considera que debe enriquecer para fortalecer la esencia del capítulo? *

Habilidades de comunicación y presentación
Flexibilidad y adaptación a nuevas ideas/procesos
Proactividad en la búsqueda de referencias
Consistencia en la asistencia y participación
Habilidades de mentoría y apoyo a nuevos miembros
Conocimiento de las esferas y giros de mis compañeros
Otro

Seleccione hasta 3 opciones

¿Cuál de los siguientes roles o aportes clave se alinea mejor con su visión para fortalecer la esencia del capítulo? *

Mentor/Guía: Apoyar y orientar a nuevos miembros.
Innovador/Proactivo: Proponer nuevas ideas y procesos
Conector/Referenciador: Enfocarse en la calidad y cantidad de referencias.
Promotor: Atraer visitantes y promover nuestro capitulo Disruptivo.
Líder de equipo : Asumir un rol formal en la estructura de liderazgo.

Seleccione hasta 3 opciones

¿Cuál es la principal barrera para generar más confianza, referencias y agradecimientos por negocios concretados? *

Falta de conocimiento profundo de los negocios de los compañeros.
Inconsistencia en la calidad de las referencias.
Falta de tiempo para reuniones.
Cultura de poca rendición de cuentas o seguimiento.
El enfoque está demasiado en la forma y no en el negocio.

Seleccione hasta 3 opciones

El sentimiento de inspiración de pertenecer al capítulo se amplificaría si… *

Se reconociera más el éxito y el impacto de los negocios concretados.
Hubiera más oportunidades de crecimiento personal y profesional (talleres, charlas).
La visión del capítulo fuera más clara y ambiciosa.
Se fortaleciera la camaradería y las actividades sociales
Se redujera la rigidez de las reglas y se fomentara la flexibilidad

Seleccione hasta 3 opciones

4. Proactividad y Visión Compartida

Seleccione hasta 3 opciones

¿Qué recurso o apoyo considera que le ayudaría más a crecer dentro del capítulo? *

Mentoría personalizada de un miembro con más experiencia
Capacitación específica en habilidades de networking y presentación.
Más tiempo dedicado a reuniones a de calidad.
Acceso a herramientas o plataformas de negocio externas.

Seleccione hasta 3 opciones

¿Qué tipo de propuesta o idea considera más urgente para que el capítulo sea más proactivo e innovador? *

Implementar apoyos adicionales para seguimiento y cierre de referencias
Crear un comité de innovación para probar nuevas estrategias de crecimiento de nuestros miembros y sus empresas
Enfocarse en atraer giros de alto valor estratégico.
Compromiso y crear metas semanales de negocio concretado

Seleccione hasta 3 opciones

5. Reflexión Final y Mentalidad de Crecimiento

Seleccione hasta 2 opciones

¿En qué área se siente más dispuesto a convertirse en parte activa de la mejora del capítulo? *

Liderazgo de comités y roles formales
Mentoría y apoyo a nuevos miembros.
Prospección y atracción de visitantes de calidad.
Mejora de procesos internos y eficiencia.
Fortalecimiento de la cultura y el espíritu de equipo.

Seleccione hasta 2 opciones

Compromiso futuro *

	1	2	3	4	5
¿Estoy dispuesto a asumir personalmente la responsabilidad de dar el siguiente paso en mi liderazgo y en el crecimiento colectivo del grupo?	1¿Estoy dispuesto a asumir personalmente la responsabilidad de dar el siguiente paso en mi liderazgo y en el crecimiento colectivo del grupo? 1	2¿Estoy dispuesto a asumir personalmente la responsabilidad de dar el siguiente paso en mi liderazgo y en el crecimiento colectivo del grupo? 2	3¿Estoy dispuesto a asumir personalmente la responsabilidad de dar el siguiente paso en mi liderazgo y en el crecimiento colectivo del grupo? 3	4¿Estoy dispuesto a asumir personalmente la responsabilidad de dar el siguiente paso en mi liderazgo y en el crecimiento colectivo del grupo? 4	5¿Estoy dispuesto a asumir personalmente la responsabilidad de dar el siguiente paso en mi liderazgo y en el crecimiento colectivo del grupo? 5

Responde en una escala del 1 (Muy en desacuerdo) al 5 (Muy de acuerdo).

Compromiso de Liderazgo Propositivo

Describa una acción específica que se compromete a realizar en los próximos días para liderar desde el fondo